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但初次上门，“大哥”说，“我去年在阿里投了几十万，颗粒无收，你过来干嘛？我傻吗？”好的销售，心里随时揣着应对不同情况的锦囊，面对开局不利，方圆迅速选择了一种策略，“您去年投了那么多钱，我过来不是拿你的钱，我是想告诉你，去年那么多钱是怎么花没的。”

通常大家都会对标公募的薪酬体系，其实那只是第一步，我们会看一下市场大概是怎样的。我们是体系化、平台化的架构，我们还会有自己的另类产品线，它的激励机制安排跟公募是不一样的。我们可能会针对公募、私募、股权这些不同的产品线特征设计相应的短期、中长期激励机制的安排，包括探索员工长期激励的安排，薪酬体系我们会配套做。

来伊份表示，来伊份超级IP赋予了来伊份更加年轻、时尚、活力的品牌形象。由“来伊份”品牌延展而来“伊仔”形象已成为一个当红优质IP，实现了“价值衍生”、“IP授权”等裂变。品牌人格化塑造初具雏形，未来公司围绕自有IP将发展出休闲生活方式解决方案的生态链，与用户增加情感维系。

此刻大洋彼岸，滴滴已经在为IPO厉兵秣马。过去，网约车吸引投资很重要的一点就是Uber在美国受到追捧，投资人非常看好这种网约车共享模式，这也是滴滴能屡屡获得高额融资的原因。如今，Uber的水深火热如同一面镜子，也让滴滴的痛点一览无余。自2012年成立以来，滴滴已经完成了16轮融资，总额超过200亿美元。程维曾有些自豪地宣称，“滴滴是全世界融资多的公司”。2017年底，滴滴又从软银集团、愿景基金等投资者手中筹集了40亿美元资金。这正是规模经济的壁垒比网络效应的壁垒要低得多，只能使用海量资本进行密集轰炸而加以克服的体现。

事实上，这也是共享办公基本的挣钱逻辑，折扣拿楼，通过服务、创意、运营、差异化等创造出空间的增值，赚取租金的差价。有分析文章借用《平台革命》（PlatformRevolution））的分析框架，指出Wework不是一家平台公司，而是管道（pipeline）企业，也就是传统“二房东”。

丹尼尔话锋一转，说道：甘地、耶稣和约翰·列侬。这些人有什么共同之处？他们都被谋杀了。只是一个不相干的例子，说明丹尼尔曾经想问题想得很深。9月10日，Intelligencer也刊发了一篇有关纽曼的文章，里面的细节让人大开眼界。我给大家随便摘取几段：