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挖需求：核心中的核心接触到客户后，下一步就是挖掘需求，寻找客户需求跟产品之间的匹配点。企业客户和C端消费者不同：消费者需求要么在价格，要么靠“种草”；但企业更理性，不冲动消费，这意味着挖掘出真实的需求至关重要。对企业客户也能“种草”。当察觉到客户购买意愿不强，华为会先组织两家企业做技术交流，然后趁热打铁邀请潜在客户来华为的展示中心参观，找来已经落地交付的业务现身说法。这套战术还曾被IBM前王牌销售胡震生写入了商场小说《做单》里。
WeWork的业务在增长，但没有利润，且现金流不总为正。并且，它的亏损也没有明显下降趋势。加上未来WeWork要提前支付给房东的租金，如果WeWork不打算IPO筹钱，这项业务甚至可能都无法持续。而这里，有一个故事是：WeWork实际上并没有拿到市场膨胀期时软银承诺的160亿美金。（换句话说：WeWork的现金流整整少了140亿美金）
国务院办公厅促消费政策中提出对限购城市“松绑”并非首次，今年以来，有关部门频繁提及。早在今年6月，国家发改委等三部门发布相关通知，严禁各地出台新的汽车限购规定，要求各地不得对新能源实行限行限购，已经施行限行限购政策的应当取消。8月27日，国务院办公厅印发《关于加快发展流通促进商业消费的意见》，明确提出各地区要探索推行逐步放宽或取消限购的具体措施，有条件的地方对购置新能源汽车给予积极支持。
理财子公司不论从获客，还是投后管理，以及最后的清收等，这些环节都跟分行处于深度耦合的关系。我们跟分行责权对应。目前的情况是：分行承担推荐客户、面签、面核、尽调等资料真实性审查工作，相应的收益我们会支付给分行。一旦放款以后，投后客户动态风险状况的分析跟踪，也是分行承担，我们也会给分行投后管理的相关收益。将来子公司成立后，在责权也是应该对应设计的。
上图当中那个发射架极为简陋、弹体采用自来水管的玩意，就是以色列的老对头“哈马斯”经常使用的“卡桑”火箭弹。这种火箭弹极其简陋，不但弹体用水管制造、尾翼就是个焊上去的铁片，连燃料都是化肥和白糖。毫无疑问，这种手工作坊加工的武器不但几乎毫无精度和杀伤力可言，而且生产效率极为低下。“哈马斯”的这种武器，除了用于袭扰和报复以军对巴勒斯坦人的军事行动外，没有任何实际价值——换句话说，这是一种典型的“政治战”和“心理战”武器。毋庸置疑，使用这样的火箭弹进行大规模齐射，是非常不现实的。纵使进行了大规模发射，也没什么太大威胁，不然以色列早就报复了。（作者署名：军机图）
在早前接受采访时，包凡表示，2018年投资机构应回归投资本源。对于金融机构的考验，主要还是来自于对优质新经济资产识别、定价和创造价值的能力。多单位非法筹办张学友演唱会被查新京报讯（记者倪伟）记者昨天从文化和旅游部获悉，为加强营业性演出市场监管，文化和旅游部近期以社会关注度高、观众数量多的营业性演出为重点，严查严管演出内容和演出票务经营行为，查处了一批营业性演出市场重大案件。
