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从换手率角度来看，韩国及台湾交易所换手率均显著下移；估值方面，台湾加权指数PB中枢下移明显， 但PE变化方向不显著；韩国综指PE和PB变化方向均不算显著。由此可见，MSCI纳入A股后，有可能也会引发市场整体换手率的下降，而在增量资金不显著的情况下，绩差股能够得到的活水也必然降低，从而导致马太效应，强者恒强弱者恒弱的局面。

家电产业资深观察人士刘步尘此前曾对《华夏时报》记者表示，格力电器想在2023年实现6000亿营收并不容易。他认为，格力电器的冰箱、洗衣机、厨电小家电以及手机、智能装备目前都还无法形成营收支撑，此外，格力电器要进入的芯片领域需要支付高昂的时间成本、财力成本以及人才成本。财报显示，格力电器目前超过八成的营收来自空调。

伍德麦肯兹咨询公司驻北京的煤炭分析师俞斋（音）对《悉尼先驱晨报》和《时代报》 记者说，美国也无法满足中国对炼焦煤的全部需求。他说：“澳大利亚每月的供应量为三四百万吨，而美国一年只有300万吨。我们看不出美国的煤炭可以取代澳大利亚的煤炭量。”

大股东和二股东依旧包揽了格力电器全部的非独立董事提名。公告显示，大股东珠海格力集团有限公司推荐董明珠、黄辉、望靖东、张伟为公司第十一届董事会非独立董事候选人。二股东河北京海担保投资有限公司推荐张军督、郭书战为公司第十一届董事会非独立董事候选人。格力2018年三季度财报显示，目前格力集团持股18.22%，位列第一大股东。京海担保以8.91%的持股比例位列第二大股东。当期董明珠以0.74%的持股比例位列格力电器第十大股东。

主持人：贵公司近年来进行了一些并购、定增的项目，现在业绩有了很大的提升，股票的受到了市场的追捧，已经变成了河南省市值最高的上市公司。请问贵公司是如何做到这么骄人业绩的？岳远斌：我们不仅成为了河南省第一市值的上市公司，也有幸成为了中国有色金属第一市值的上市公司。前两年公司陆续斥资53亿美金做了几笔大的并购，获得了世界级的资产。之所以能够做到第一，一个是公司有一个非常清晰的战略，这个战略就是要成为受人尊敬的国际化的资源公司。第二，公司的战略是建立在研究的基础之上，我们所有的并购不是拍脑袋做决策的，是体现在站在信息的源头尽头来看问题的。第三，我们选取了非常好的时机，回顾这几个并购，基本上都是买在了相对低点。第四，核心在于我们有一个强大的执行团队，有了好的决策以后，如何把它更好的执行完毕，这也是我们的核心竞争力。综合以上四点，才让洛阳钼业从前几年三、四百亿的市值公司一跃成为一千四五百亿市值的上市公司，总资产上千亿，净资产达到了450亿以上。收入也从40多亿提升到近300亿，净利润更是从原来5、6亿提升到现在几十亿的水平，也成为了上证50指数里面为数不多的民营企业。也被富时50指数、MSCI指数同时列入了成分股，这几年进步还是比较大的。

根据最新的重组预案，华泰联合将在奥赛康与东方新星资产置换的重大重组事项财务顾问业务中再次分得一杯羹，而这种“保荐+卖壳”已经逐渐成为“并购天团”华泰联合屡试不爽的运作套路。界面新闻记者调查发现，2012年同样由华泰联合证券保荐的IPO项目江南嘉捷，最终在2017年底由华泰联合证券操刀、奇虎360借壳上市；而华泰联合证券某高管早期在国元证券保荐的IPO项目江苏三友，最终在2014年底同样由华泰联合证券该高管团队操刀、美年健康借壳上市。诸如此类的“保荐+借壳”运作套路反复上演。